写メ日記

今日の名言はこちらです😊

勉強しない子供より、遊ばない大人の方が問題

今日の上司の会議、結局どうなるのかなと思っていました。

結果としては、時短社員が出勤できそうだということで、遅れてくるその社員を待ってから、ボスは会議に出発しました。

上司も、時間どおり会議へ向かいました。

ただ、それでも私の中には、どうしてもモヤモヤが残りました(･∀･; )

それは、ボスが会議に遅れた可能性が高いということです(*ଳoଳ)

数日前に「5日の会議は、朝出勤して鍵を開けたら、すぐ出発します」と聞いていました。

そのくらい早く出ないと間に合わない会議なのだと、私は受け取っていました。

ですが昨日の出来事があり、時短社員が来るまでの間、少人数の現場をカバーするために、ボスは出発を遅らせてくれていました。

時短社員が出勤し、「これなら何とか回せるかもしれない」という人数が揃ったタイミングで、

「それでは会議に行ってきます( •̀∀•́ )」

と、丁寧に挨拶をしてボスは出発されました。

その後、私は何気なくボスの様子を見ていました。

平然と事務室を出たボスは、扉が閉まったと同時に大慌てで準備をし、外では猛ダッシュ。

今回は社内会議ではなく、社外の方も含めた会議です。

本来であれば、決して遅れてはいけない案件だったはずです。

それにも関わらず、「人数が足りないなら応援を要請して」という、現場の状況を見ていない同僚の言葉によって、そのしわ寄せがボスに行ってしまったように感じました。

一方で、その言葉を発した同僚は、特に気にする様子もなく、むしろ「自分は正しいことを言った」というような態度でした( ꒪꒫꒪ ) ༘

あの言葉による一番の犠牲者は、ボスだったと思います。

そして、その犠牲に気づくこともなく、ボスの会議のメンバーの方々に迷惑をかけてしまったかもしれないという点についても、同僚は考えることはないのでしょう。

せめて、出ていくボスの様子を、少しでも見てほしかったです。

驚くほどの勢いでダッシュしていくボスの背中を見て、「本当に大変だな」と、心から思いました。

そして、その無理をして出席した上司の会議の内容も、残念なものでした。

新しいシステムについて持ち帰った情報は、誤りだったのです。

上司から

「今日はこういう情報を得た」

と共有された瞬間、私は

「それ、おかしくないですか？」

と言いました。

それでも「システム上、こういうものだから」という説明のもと、時間をかけて個別に全員へその情報が下ろされていきました。

その後、私が別件の操作方法についてボスに質問をしていた際、上司が部下に誤った情報を教えているのがボスの耳に入り、

「それ…違いますよ」

と指摘されていました。

結局、その情報は誤りだったと分かり、訂正が繰り返されることになりました。

上司の姿を見て、

「今日は何のための会議だったのだろう」

そんな思いが、ふと浮かびました。

犠牲を背負い、大慌てで職場を飛び出していったボスの後ろ姿を思い出すと、何とも言えない気持ちになります。

そして、そのことに、無理やり会議に行かせた同僚も気づいてほしかったです。

パネルの写真はハロウィンの時のだから時期違うけどとりあえずね…‼️


バスソルト使ってお風呂で汗かいたのでポカポカしてます😊

おはようございます😊❤️
アンナ出勤してます🍑
朝からリピーター様方ありがとうございました🙇🏽‍♀️💕

引き継ぎ午後からもよろしくお願いします🙇🏽‍♀️❤️ご予約下さってるお兄様気をつけてお越し下さいね🍀楽しみに待ってます☺️🎶🎵

ネトフリではたらく細胞見ました👀

生物の授業で聞いたことあるのがちらほらあったけど…

今はもう完全に忘れてます😇


この後はニャンズのお掃除タイム

最近、体調不良の社員が増えてきました╭( ๐_๐)╮

明日、上司が参加予定だった会議があるのですが、病欠者が多く、現場の人数がギリギリの状況です。

そのため、夕方にボスがみんなを集めて、こう話しました。

「明日の〇〇さんの会議ですが、業務が回らない可能性が高いため、今回は欠席させてもらうと上に報告しておきます」

正直、その会議は“実のあるもの”とは言いがたく、「こういうことをやっています」というアピールのための色合いが強いものです。

欠席しても情報は回ってきます。

今の時代、ネット環境も整っているのに、なぜか「集合」にこだわる。

会議室は別の場所にあるので、そこまでの往復時間も、残される側にとっては負担です。

ただでさえ人数が足りない中で、数時間を“会議”という名の時間に取られている場合ではありません( •̀ㅁ•́ ; )

そんな中、ある同僚がボスの言葉に続いて、強い口調でこう言いました。

「〇〇さんは前回も会議を欠席しているので、今回は出席させてください！」

さすがのボスも驚きながら、

「人数が足りていません。私も明日は別件の会議があり、応援体制に入れません。

今回は欠席するのが得策だと思います」

と説明しました。

それでも同僚は怯むことなく、

「それなら応援を要請します。どこかから社員を派遣してください！」

と食い下がっていました(꒪ꇴ꒪ ; )💦

うちの会社は、正直なところ時代の波に乗り遅れている部分があります。

黒いものでも、ボスが白と言えば白。

ボスが決断したことは、基本的に絶対です。

もちろん、理不尽なことであれば止める必要があります。

でも今回の判断は、現場をきちんと見た上での、真っ当な判断でした。

この状況で仕事は回るのか。

本当に行く必要があるのか。

それを考えた上での判断だったと思います。

それでも同僚は引かず、夕方から会議が入っていたボスはこれ以上話を長引かせるわけにもいかず…「明日の朝、上に相談します(๑•́ - •̀๑)」と言って、その場は終わりました。

「会議＝行かなければならない」

きっと、同僚の思考はそこに縛られているのだと思います。

けれど、これまでその会議で持ち帰った資料の中に、本当に必要なものはあったでしょうか。

もし本当に参加必須の重大な会議であれば、そもそも欠席という前例は存在しないはずです。

でも実際、前回も数名は欠席しています。全員が揃う方が珍しいぐらいです。

それでも必要だと言うなら、リモート参加の仕組みが整っているはずです。

現場の状況を無視してまで「行かなければならない会議」ではないことに、気づけていないのだと思います。

周りを見ることは、とても大切です。

必要か、不要か。

年齢を重ねるにつれ、役職が上がるにつれ、その判断力は、より一層求められるものだと感じました。