写メ日記

もうすぐバレンタインですね🍫

イベントごとが好きなので、毎年ひとりで盛り上がっています(∩˃ ᵕ ˂∩)

今年は、贈る分のチョコレートは主にネットで注文しました📦✨

でも自分用のだけは、お店で選びたいなぁと思って、ふらふらと売り場を回っています。

どれもキラキラ輝いて見えて、なかなか決めきれずにいます( '﹃'⑉)

私が人生で初めてバレンタインチョコを渡した相手は、小学校のときの先生でした。

とても人気のある先生で、何人かの女の子からもチョコをもらっていました。

でも当時の私は、まだ「嫉妬」という感情を知らなくて、「先生って人気者だなぁ」と、むしろ憧れが強まっていた気がします(☆д☆)

漫画に出てきそうな、優しいお父さんのようなイメージの先生。

今思えば、先生は何歳くらいだったのでしょうか。

子どもの頃は、20代も50代も関係なく、全部「大人」に見えていました。

同じ大人の中でも、新卒で初めて担任を持った若い先生もいれば、定年間近のベテランの先生もいらっしゃいます。

年齢の幅を意識できるようになったのは、きっと自分が大人になったからなんでしょうね。

バレンタインが近づくと、「先生、元気にしているかなぁ」と、毎年ふと思い出します。

バレンタインは「好きな人に渡す日」なので、私は女性にもチョコを贈っています🎁

昔一緒に働いていた上司や先輩。

なんとなく終わるきっかけがなく、新入社員だった頃から、毎年送り続けています。

その途中でメンバーも増え、今では私の中でバレンタインは、かなり大きなイベントで、なかなかの出費にもなりました。

ここ最近は、チョコレートの値上がりも実感しますが、「イベントだから✧(✪д✪)✧」と、自分に言い聞かせています。

「これ、喜んでくれそうだな」

「去年はこんな感じだったから、今年は少し変えてみようかな」

そんなことを考えながら選ぶ時間も、やっぱり楽しいものです。

一通りそろったら、今度は発送準備。

お手紙を書いて、ひとつずつ封筒に入れて、切手を貼っていきます。

地味で、ちょっとレトロだけど、毎年変わらないこの光景が、私は好きです。

この週末には、自分用のチョコをゲットしようと思っています。

でも「あれもいいな、これもいいな」と迷っているうちに、人気のものはどんどん売り切れてしまって、「買っておけばよかった…」という後悔を、毎年繰り返しています(꒪ꇴ꒪ ; )

ただ今年は、お菓子作りにも少し目覚めつつあるので、思いきってクッキーを作ってみるのもいいかもしれませんね(๑•̀ •́)و✧.ﾟ

日持ちのことを考えると、渡す用ではなく、自分で食べる用。

あとは実家に少しおすそ分けするくらい。

たくさん作るのではなく、少ない枚数で、特別な時間を楽しむのも素敵かもしれません。

本当は、チョコレートプリンなんて作れたら最高なんでしょうけど私にできるかな…？

またあとで、簡単にできそうなレシピを探してみようと思います。

こんにちは😊💕きのうのOLの日に会いに来てくれたリピーター様方、指名のお兄様ありがとうございました🙇🏽‍♀️❤️

ほぼ完売でした🙇🏽‍♀️⤵️❤️❤️
忙しくさせて下さいまして感謝でいっぱいです🍀

今日も朝からAGORAに来て下さった初めまして様ありがとうございました🙇🏽‍♀️❤️
お小遣いまで頂いちゃってお心遣い嬉しかったです🙇🏽‍♀️✨✨✨

午後からご予約頂いてるみたいで😍
ありがとうございますっ🙏嬉しい〜☺️💕気をつけてお越しくださいね😊最近嬉しい事が続いてて幸せアンナでございます❤️でも、きのう歩いてたらいきなりおじ様がコレ食べてってみかんを袋いっぱいくれたのはびっくりしちゃったな😆💦

今日の上司の会議、結局どうなるのかなと思っていました。

結果としては、時短社員が出勤できそうだということで、遅れてくるその社員を待ってから、ボスは会議に出発しました。

上司も、時間どおり会議へ向かいました。

ただ、それでも私の中には、どうしてもモヤモヤが残りました(･∀･; )

それは、ボスが会議に遅れた可能性が高いということです(*ଳoଳ)

数日前に「5日の会議は、朝出勤して鍵を開けたら、すぐ出発します」と聞いていました。

そのくらい早く出ないと間に合わない会議なのだと、私は受け取っていました。

ですが昨日の出来事があり、時短社員が来るまでの間、少人数の現場をカバーするために、ボスは出発を遅らせてくれていました。

時短社員が出勤し、「これなら何とか回せるかもしれない」という人数が揃ったタイミングで、

「それでは会議に行ってきます( •̀∀•́ )」

と、丁寧に挨拶をしてボスは出発されました。

その後、私は何気なくボスの様子を見ていました。

平然と事務室を出たボスは、扉が閉まったと同時に大慌てで準備をし、外では猛ダッシュ。

今回は社内会議ではなく、社外の方も含めた会議です。

本来であれば、決して遅れてはいけない案件だったはずです。

それにも関わらず、「人数が足りないなら応援を要請して」という、現場の状況を見ていない同僚の言葉によって、そのしわ寄せがボスに行ってしまったように感じました。

一方で、その言葉を発した同僚は、特に気にする様子もなく、むしろ「自分は正しいことを言った」というような態度でした( ꒪꒫꒪ ) ༘

あの言葉による一番の犠牲者は、ボスだったと思います。

そして、その犠牲に気づくこともなく、ボスの会議のメンバーの方々に迷惑をかけてしまったかもしれないという点についても、同僚は考えることはないのでしょう。

せめて、出ていくボスの様子を、少しでも見てほしかったです。

驚くほどの勢いでダッシュしていくボスの背中を見て、「本当に大変だな」と、心から思いました。

そして、その無理をして出席した上司の会議の内容も、残念なものでした。

新しいシステムについて持ち帰った情報は、誤りだったのです。

上司から

「今日はこういう情報を得た」

と共有された瞬間、私は

「それ、おかしくないですか？」

と言いました。

それでも「システム上、こういうものだから」という説明のもと、時間をかけて個別に全員へその情報が下ろされていきました。

その後、私が別件の操作方法についてボスに質問をしていた際、上司が部下に誤った情報を教えているのがボスの耳に入り、

「それ…違いますよ」

と指摘されていました。

結局、その情報は誤りだったと分かり、訂正が繰り返されることになりました。

上司の姿を見て、

「今日は何のための会議だったのだろう」

そんな思いが、ふと浮かびました。

犠牲を背負い、大慌てで職場を飛び出していったボスの後ろ姿を思い出すと、何とも言えない気持ちになります。

そして、そのことに、無理やり会議に行かせた同僚も気づいてほしかったです。

おはようございます😊❤️
アンナ出勤してます🍑
朝からリピーター様方ありがとうございました🙇🏽‍♀️💕

引き継ぎ午後からもよろしくお願いします🙇🏽‍♀️❤️ご予約下さってるお兄様気をつけてお越し下さいね🍀楽しみに待ってます☺️🎶🎵

最近、体調不良の社員が増えてきました╭( ๐_๐)╮

明日、上司が参加予定だった会議があるのですが、病欠者が多く、現場の人数がギリギリの状況です。

そのため、夕方にボスがみんなを集めて、こう話しました。

「明日の〇〇さんの会議ですが、業務が回らない可能性が高いため、今回は欠席させてもらうと上に報告しておきます」

正直、その会議は“実のあるもの”とは言いがたく、「こういうことをやっています」というアピールのための色合いが強いものです。

欠席しても情報は回ってきます。

今の時代、ネット環境も整っているのに、なぜか「集合」にこだわる。

会議室は別の場所にあるので、そこまでの往復時間も、残される側にとっては負担です。

ただでさえ人数が足りない中で、数時間を“会議”という名の時間に取られている場合ではありません( •̀ㅁ•́ ; )

そんな中、ある同僚がボスの言葉に続いて、強い口調でこう言いました。

「〇〇さんは前回も会議を欠席しているので、今回は出席させてください！」

さすがのボスも驚きながら、

「人数が足りていません。私も明日は別件の会議があり、応援体制に入れません。

今回は欠席するのが得策だと思います」

と説明しました。

それでも同僚は怯むことなく、

「それなら応援を要請します。どこかから社員を派遣してください！」

と食い下がっていました(꒪ꇴ꒪ ; )💦

うちの会社は、正直なところ時代の波に乗り遅れている部分があります。

黒いものでも、ボスが白と言えば白。

ボスが決断したことは、基本的に絶対です。

もちろん、理不尽なことであれば止める必要があります。

でも今回の判断は、現場をきちんと見た上での、真っ当な判断でした。

この状況で仕事は回るのか。

本当に行く必要があるのか。

それを考えた上での判断だったと思います。

それでも同僚は引かず、夕方から会議が入っていたボスはこれ以上話を長引かせるわけにもいかず…「明日の朝、上に相談します(๑•́ - •̀๑)」と言って、その場は終わりました。

「会議＝行かなければならない」

きっと、同僚の思考はそこに縛られているのだと思います。

けれど、これまでその会議で持ち帰った資料の中に、本当に必要なものはあったでしょうか。

もし本当に参加必須の重大な会議であれば、そもそも欠席という前例は存在しないはずです。

でも実際、前回も数名は欠席しています。全員が揃う方が珍しいぐらいです。

それでも必要だと言うなら、リモート参加の仕組みが整っているはずです。

現場の状況を無視してまで「行かなければならない会議」ではないことに、気づけていないのだと思います。

周りを見ることは、とても大切です。

必要か、不要か。

年齢を重ねるにつれ、役職が上がるにつれ、その判断力は、より一層求められるものだと感じました。